知財立国になるためにどのように行動するか
 | キヤノン特許部隊 (光文社新書) |
特許というと，自社製品を他社にマネされないためとか，新技術をライセンスしてロイヤリティーを稼ぐためと思われがちですが，クロスライセンスにその真髄があるというのはなかなか興味深いお話です．すなわち，基本的には自社で使うために特許をとり，さらに自社の事業を広げるためにその特許を武器にクロスライセンスすることでより多くの他社特許を利用できるようにするのが特許戦略の目的ということです．
キャノンとて一朝一夕に知財戦略に強い会社になったわけではなく，様々な会社との交渉で学んだ結果として今のキャノンがあるというのが生々しく語られています．製造の拠点が中国・東南アジアに移りつつある現状で，知的財産というものがこれからの日本にとってますます重要になりますが，では具体的にどうするという時に非常に参考になる考え方を提示してくれています．
引用元：知財立国になるためにどのように行動するか
| キヤノン特許部隊 (光文社新書) |
キャノンは，特許をうまく活用していることで有名な会社です．本書は，そのキャノンの知財戦略の立役者である丸島儀一氏へのインタビューをもとに書かれたものです．
特許というと，自社製品を他社にマネされないためとか，新技術をライセンスしてロイヤリティーを稼ぐためと思われがちですが，クロスライセンスにその真髄があるというのはなかなか興味深いお話です．すなわち，基本的には自社で使うために特許をとり，さらに自社の事業を広げるためにその特許を武器にクロスライセンスすることでより多くの他社特許を利用できるようにするのが特許戦略の目的ということです．
キャノンとて一朝一夕に知財戦略に強い会社になったわけではなく，様々な会社との交渉で学んだ結果として今のキャノンがあるというのが生々しく語られています．製造の拠点が中国・東南アジアに移りつつある現状で，知的財産というものがこれからの日本にとってますます重要になりますが，では具体的にどうするという時に非常に参考になる考え方を提示してくれています．
引用元：
特許というと，自社製品を他社にマネされないためとか，新技術をライセンスしてロイヤリティーを稼ぐためと思われがちですが，クロスライセンスにその真髄があるというのはなかなか興味深いお話です．すなわち，基本的には自社で使うために特許をとり，さらに自社の事業を広げるためにその特許を武器にクロスライセンスすることでより多くの他社特許を利用できるようにするのが特許戦略の目的ということです．
キャノンとて一朝一夕に知財戦略に強い会社になったわけではなく，様々な会社との交渉で学んだ結果として今のキャノンがあるというのが生々しく語られています．製造の拠点が中国・東南アジアに移りつつある現状で，知的財産というものがこれからの日本にとってますます重要になりますが，では具体的にどうするという時に非常に参考になる考え方を提示してくれています．
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