ある程度慣れた人には役に立つ！
 | MediaWiki使いこなしガイド―あなたもWikipediaが作れる! |
具体的には、MediaWikiの設定方法、拡張機能（エクステンション）の紹介やMediaWikiホスティングサービスについても触れています。
その反面、「サーバーなんか運営したことがない」「MediaWikiに慣れていない」人には向いていません。また、他の人も言われているように、この本だけで全てができるわけではないので、mediawiki.orgと併用しながら使うのがいいでしょう。
ちなみに、そんな「全てを網羅した」本にしようと思ったらそれこそ百科事典ぐらいの厚さになるのがMediaWikiなのです。
結論としましては「MediaWikiを初めて使う人にはオススメしないが、ある程度スキルがある人が使うにはかなり役に立つ！」ということです。
引用元：ある程度慣れた人には役に立つ！
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若干訳文がこなれてなく、特に前半は原書の良さが出てない印象ですが、
重要な本だと思います。
考えを整理する意味で、本の内容に沿って、企業人としての言葉で以下の通り読み替えて見ました。
ウィキノミクスを支える、４つの行動原理：
結局、事業活動を行う際に最もCriticalなリソースである人材と知恵を、
この行動原理を通じて、社外から調達する仕組みが競争力の源泉となる。
（１） オープン性：
ITとは最もRemoteと見られた鉱山会社や、
2000年当時、閉鎖的な企業風土で成長が鈍化したP&Gでの革新事例。
「P&Gの優秀なエンジニア1名に対し、同等の人材が社外には200人はいることが分かった」
（２） ピアリング：
外部コミュニティーと対等な関係で、しかも効果的に協働する能力。
企業情報を公開すべきラインの明確な認識と、プロジェクト管理能力。
IBMは10年で身に付けた。
（３） 共有：
知的財産をオープンにするものとクローズドにするものを分離し、
共有することにより一層価値を高める仕組みを作りつつ、
クローズすべきコア部分をしっかり守ること。
（４） グローバル：
グローバルな調達は単なるコスト削減でなく、スピードと知恵を獲得する手段となる。
グローバルな販売は単なる販売チャネルの拡張でなく、
全く異なるビジネスチャンスへの挑戦を通じた、
技術革新のきっかけとなり、これもBottom Of Pyramid戦略のような、
鋭角的なスピード増と知恵の獲得の手段となる。
ボーイング７８７の全世界調達の例、
BestBuyのセールスマンのネットワーク化（Web型対話と営業現場とトップの直結）、
中国の二輪メーカーの革新（競合メーカー同士での仕様共通化による部品互換性）。
ウィキノミクスの設計原則：
（１） 混沌を管理すること。リードユーザーからヒントを得て進化を見極めること。
（２） クリティカルマスを達成すること。途中であきらめないこと。
（３） コラボレーションのインフラを提供すること。
（４） エコシステムへの参加者全員が価値を得られること。金銭だけではない。
（５） コミュニティの規範を確立し、従うこと。
（６） 必然より偶然、計画的な作り込みよりも、進化を重視すること。
（７） 天動説から地動説へ、個別企業利益からコミュニティ最適へ。
引用元：
重要な本だと思います。
考えを整理する意味で、本の内容に沿って、企業人としての言葉で以下の通り読み替えて見ました。
ウィキノミクスを支える、４つの行動原理：
結局、事業活動を行う際に最もCriticalなリソースである人材と知恵を、
この行動原理を通じて、社外から調達する仕組みが競争力の源泉となる。
（１） オープン性：
ITとは最もRemoteと見られた鉱山会社や、
2000年当時、閉鎖的な企業風土で成長が鈍化したP&Gでの革新事例。
「P&Gの優秀なエンジニア1名に対し、同等の人材が社外には200人はいることが分かった」
（２） ピアリング：
外部コミュニティーと対等な関係で、しかも効果的に協働する能力。
企業情報を公開すべきラインの明確な認識と、プロジェクト管理能力。
IBMは10年で身に付けた。
（３） 共有：
知的財産をオープンにするものとクローズドにするものを分離し、
共有することにより一層価値を高める仕組みを作りつつ、
クローズすべきコア部分をしっかり守ること。
（４） グローバル：
グローバルな調達は単なるコスト削減でなく、スピードと知恵を獲得する手段となる。
グローバルな販売は単なる販売チャネルの拡張でなく、
全く異なるビジネスチャンスへの挑戦を通じた、
技術革新のきっかけとなり、これもBottom Of Pyramid戦略のような、
鋭角的なスピード増と知恵の獲得の手段となる。
ボーイング７８７の全世界調達の例、
BestBuyのセールスマンのネットワーク化（Web型対話と営業現場とトップの直結）、
中国の二輪メーカーの革新（競合メーカー同士での仕様共通化による部品互換性）。
ウィキノミクスの設計原則：
（１） 混沌を管理すること。リードユーザーからヒントを得て進化を見極めること。
（２） クリティカルマスを達成すること。途中であきらめないこと。
（３） コラボレーションのインフラを提供すること。
（４） エコシステムへの参加者全員が価値を得られること。金銭だけではない。
（５） コミュニティの規範を確立し、従うこと。
（６） 必然より偶然、計画的な作り込みよりも、進化を重視すること。
（７） 天動説から地動説へ、個別企業利益からコミュニティ最適へ。
引用元：
