真吏ののんびりな日々

SBIホールディングスのCEO、北尾吉孝さんがどのようにして、
巨大な金融グループをつくりあげたのか？ということについて
まとめたのが「進化し続ける経営」です。

今の時代は、会社をつくって商品や価格で差別化しても、あっという間に
他社に追いつかれます。そのため、北尾さんは、
事業構築の３つの基本感として
(1)顧客中心主義の徹底
(2)「仕組みの差別化」の構築
(3)企業生態系の形成によるシナジーおよび「ネットワーク価値」の創出
という考え方を示しています。

身近に起きた失敗ビジネスは、まさに３つの基本感が欠如していました。
これは参考になります。

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